2015年12月25日清晨，大地还被晨幕笼罩，凝结的冰花和身披霜铠的小草映出道路模糊的轮廓，总经理蒲志安率领公司经营班子冒着严寒已早早踏上基层巡访的行程。
正值“元旦”节日来临之际，蒲总一行遍访基层站所和在建工程施工现场，给生产一线干部职工送去亲切问候，悉心倾听工作意见和建议，与广大干群建立良好互动交流沟通平台。经营班子沿线查看职工办公设施、电器设备和输电线路运行状态，对存在的问题要求立即加以整改落实。在摸清摸准摸实员工思想动态、设备工况、站所内控管理等各类情况基础上，纠偏辅正指导基层管理思路，帮助分解2016年测算指标，让每位员工明确工作职责和努力方向，为来年工作谋好路开好头起好步做到早规划、早布置、早落实，也为推动龙源电力“十三五”奋斗目标开启崭新的工作局面。
通过组织召开职工会议，通报年度经营情况，肯定成绩找出差距，让全司职工明晰来年工作思路和公司整体战略布局，同时利用与站所签订目标责任书的良好契机，经各单位自行查找以及经营班子共同分析相结合，全面理清导致盈利和亏损的根本原因，为顺利完成2016年度下达的各项指标找准切入点。蒲总一行针对经营生产、安全风险管控、工程建设、网改规划、供电服务、营销示范窗口打造、线路设备维护、隐患排查、财务管理、办公环境设施改造、用电知识宣传、企业文化和党的建设等不同工作内容，用特有的经营管理理论帮助各站所逐一分析破解难题。
此次行程历时四天，点多面宽时间紧，每到一个站所，干部职工对来年工作均充满信心，对各项目标考核指标满怀期待。在蒲总带领下，经营层一致要求广大干群团结进取奋力拼搏，按照各项目标责任书层层抓好落实，建立健全好内控机制，扎实抓好基层支部党建工作，充分发挥基层党支部的纽带作用，深入践行党的群众路线和“三严三实”活动成果，为全面实现2016年度工作目标交上一份圆满的答卷！
