本次会议旨在全面总结2026年上半年工作成效，查找分析问题，结合当前形势，部署下一阶段重点任务。会上，供电所围绕线损管理、采集提升等核心业务做了专题发言；经营管理部与财务资产部分别汇报了上半年指标的执行完成情况。在认真听取各项汇报后，党委副书记、总经理蒲志安结合当前形势，对下一阶段重点工作提出明确要求与具体部署。
蒲志安同志充分肯定上半年工作成绩，并对下半年工作做出以下部署：
一是安全生产再给力。会议强调安全是一切工作的重中之重，工作中必须牢牢守住安全底线，坚决防范各类事故发生。
二是经营管理添举措。一是完善营销档案，夯实服务基础；二是深化高损线路台区治理，力促线损稳步下降；三是聚焦频繁停电、低电压等诉求，及时响应、闭环解决；四是加快电费回收，力争近期完成居民“本改远”切换与工商业及农业预付费结算。确保年度各类考核指标全面完成。
三是项目建设再加油。一是加快推进农网项目实施及结算验收，着力优化提升电网结构；二是扎实做好农网结余资金使用的准备与汇报工作；三是认真学习研究国家“六张网”政策，提前谋划电网项目布局，进一步夯实电网基础；四是加快推进光伏发电、充电桩等新能源项目建设，推动能源结构多元发展。
四是设备运维求精准。针对设备运维管理在计划性和精准性方面存在的不足，一是明确设备巡视的根本目的在于保障设备安全运行，而非事后检修；二是结合事故案例深入分析原因、总结经验教训，防止同类问题重复发生；三是统筹做好检修计划，确保检修内容精准到每一个设备。
五是各项保障强支撑。一是充分发挥党建引领作用，促进党建与生产经营深度融合；二是纪委要有效发挥对生产经营的监督保障作用；三是人力资源和财务部门要充分发挥各自职能，为各项工作提供有力支撑。
会议要求，全员要复盘上半年工作，清晰认识短板，锚定全年目标，牢固树立“过紧日子”思想，厉行节约、降本增效，以更务实的举措，更过硬的工作作风、以更有力的行动全力冲刺完成全年目标任务，推动万源公司发展持续向好、行稳致远！
