会上全体参会人员集中观看安全巡查警示教育片，供电所分别就线路设备巡视维护、通道清障、低电压治理情况作了汇报；生产技术部、电力调度中心分别通报了生产管理系统应用及低电压治理、11月停电管理情况；安全总监汇报了11月安全环保工作开展情况；各分管领导就分管领域安全环保工作作出具体安排。
李文要求，一是提高政治站位，全面落实上级工作部署。紧扣“项目管控、风险防控、生态环境”三大任务，认真落实水电集团罗健董事长在四季度安委会（扩大）会议提出的“七项重点要求”，深刻汲取香港火灾事故教训，细化举措、明确分工，确保执行到位。二是严抓森林防火，筑牢户外电力安全防线。针对当前火险特点，锚定“零火情涉电事故”目标，常态化开展35千伏及以下线路通道清障，做到早排查、早预警、早处置，筑牢电力安全防线。三是抓实“四比”竞赛，补强安全工作薄弱环节。以赛促干补安全短板，提质应急演练、推动隐患闭环整改，严格落实“三管三必须”工作要求，扎实开展安全宣传“五进”和警示教育。四是守牢电网稳定，统筹保供服务与检修预试。年度检修已全面进行，要兼顾保供与检修，全面排查设备状态、统计隐患缺陷，明确分级处置优先级，精准制定检修方案，保障电网安全和电力可靠供应。五是把牢建设安全，强化现场监管与质量把控。从严管控施工作业现场，规范安全警示标识，隔离危险作业区域，规范佩戴防护用品，杜绝违章行为；严控工程质量，科学制定施工计划，认真履行旁站监理职责，确保工程质量达标。六是紧盯年终考核，查漏补缺提升工作质效。严格对标考核细则全面自查自纠，统筹梳理考核资料，强化过程督导管控，及时破解考核推进中的难点堵点问题，确保年度各项考核指标如期完成。
安全生产是电网企业发展最根本的底线，年末各项工作任务艰巨繁重、责任重大，全体员工要进一步提高政治站位，层层压紧压实安全生产责任，以最严格的标准、最务实的举措推动各项工作落地见效，全力以赴保障公司电网安全和生产形势持续稳定，确保年度各项目标任务圆满收官。
会后，公司组织开展了全员安全教育培训和考试。
