本次会议旨在总结前三季度工作，分析当前形势，并部署四季度重点任务。会上，供电所围绕线损管理、用电信息采集、96点负荷曲线合格率等关键指标作了专题发言；经营管理部汇报了三季度整体经营指标完成情况，财务资产部通报了三季度财务指标执行状况；在听取各项汇报后，各分管领导结合当前经营建设形势，对四季度重点工作作出了明确要求和具体部署。
李文指出一是开源节流，全力降本增效。针对前期旱情导致水电减发的经营压力，要紧抓9月降雨充沛的窗口期，强化联合调度，根据水情和负荷变化优化运行方式，压降外购电成本。同时，在确保安全生产的前提下，全面推行精细化管理，通过降损提效来缓解经营压力；二是聚焦重点，冲刺年度任务。严格落实国庆、中秋保电值守，确保电网稳定运行。利用生产、负荷管理系统，加强停电计划管理，结合变电站年检推行“一停多用”，高效完成清障消缺，切实提升供电可靠率和电压合格率。加快推进光伏、充电桩、业扩报装、“三零三省”等项目建设与工程进度，实现增供促销。提升采集成功率和96点负荷曲线合格率，规范线损“四分”管理、网格化服务等日常工作，优化客户服务，杜绝投诉；三是严控财务，确保合规运营。坚持合规收费，做到日清月结。加强工程费用结算时效性，严格审查各项支出，确保费用归类准确，压降“五项费用”，限期完成借款催收整改。特别要确保招投标、物资采购等大额支出资料齐全、程序合法合规；四是端正思想，强化责任担当。全体职工必须牢固树立规矩意识和担当精神，不仅要有效解决问题，更要注重沟通协调，防范化解矛盾。要正确对待检查发现的问题，将其视为提升能力的契机。坚守廉洁底线，倡导主动作为，坚决破除“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态。
他强调：全体职工须紧盯集团及公司年度目标，严格落实安全生产，全力提升经营效益。直面极端天气与行业变革的严峻挑战，全员要牢固树立“过紧日子”思想，以倒计时的紧迫感攻坚克难，坚决打赢全年指标收官战。
